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Jan-Florian Schlapfner

• This work investigates how managers/consultants (practitioners) of different ranks are engaged in patterns of behavior (practices) in socially situated contexts (practice) attempting to shape preferred shared interpretations of reality to achieve their goals. Following this line of inquiry, the work aims at (1) advancing our understanding of the role of practitioners in shaping managerial realities and (2) investigating how practitioners actually shape managerial realities, particularly focusing on "reality-shaping" practices and their content. The dissertation comprises a set of four complementary articles investigating these research questions empirically based on in-depth, empirical case studies and theoretically within various managerial contexts (client-consultant relationship, CEO post-succession strategic change process, evolutionary initiative development) and considering different actor perspectives (top managers, middle managers, consultants and clients). Resulting from this variety, the articles rely on and contribute to different, at times distant, research fields and therewith scholarly discussions. However, the literature on sensemaking and sensegiving offers a suitable overarching theoretical frame which is used in this work to synthesize the key contributions of the four articles.
• Diese Arbeit trägt zur sozialkonstruktivistischen Forschungsagenda bei. Es wird untersucht, wie Manager/Berater (Praktiker) unterschiedlicher Hierarchielevel über Verhaltensmuster (Praktiken) in sozialen Kontexten (Praxis) versuchen eine gewünschte gemeinsame Interpretation von Realitäten zu erzeugen, um ihre Ziele zu erreichen. Diesem Forschungsinteresse folgend zielt die Arbeit darauf ab (1) unser Verständnis der Rolle von Praktikern in der Beeinflussung geschäftlicher Realitäten zu erweitern und (2) zu untersuchen wie Praktiker geschäftliche Realitäten tatsächlich beeinflussen, insbesondere mit einem Fokus auf "realitätsbeeinflussende" Praktiken und ihre Inhalte. Die Dissertation umfasst vier komplementäre Artikel, die diese Forschungsfragen empirisch - auf der Basis von detaillierten, empirischen Fallstudien - und theoretisch innerhalb verschiedener geschäftlicher Kontexte (Klienten-Berater Interaktion, Prozess strategischen Wandels nach einer CEO Nachfolge, Evolutionäre Initiativenentwicklung) und unter Berücksichtigung der Perspektiven unterschiedlicher Akteure (Topmanager, Mittelmanager, Berater, Klienten) untersuchen. Resultierend aus dieser Vielfalt tragen die Artikel zu verschiedenen, zum Teil entfernten Forschungsfeldern und wissenschaftlichen Diskussionen bei. Allerdings bietet die Sensemaking- und Sensegiving-Literatur einen geeigneten, übergreifenden Rahmen welcher in der Arbeit genutzt wird, um die wesentlichen Beiträge der vier Artikel darzustellen.