• Deutsch
Login

Open Access

  • Home
  • Search
  • Browse
  • FAQ

Refine

Author

  • Martin, Albert (60) (remove)

Year of publication

  • 2001 (5)
  • 2005 (5)
  • 1996 (4)
  • 2004 (4)
  • 2008 (4)
  • 2013 (4)
  • 2020 (4)
  • 1999 (3)
  • 2009 (3)
  • 2021 (3)
  • 2002 (2)
  • 2010 (2)
  • 2011 (2)
  • 2014 (2)
  • 2016 (2)
  • 2019 (2)
  • 2022 (2)
  • 1995 (1)
  • 1998 (1)
  • 2000 (1)
  • 2003 (1)
  • 2007 (1)
  • 2012 (1)
  • 2015 (1)
- less

Document Type

  • ResearchPaper (35)
  • Report (14)
  • Working Paper (11)

Keywords

  • Unternehmen (7)
  • Arbeitsbedingungen (3)
  • Arbeitszufriedenheit (3)
  • Entscheidung (3)
  • Organisation (3)
  • Fortbildung (2)
  • Industrie (2)
  • Management (2)
  • Personalpolitik (2)
  • sozial (2)
  • Anreiz-Beitrags-Theorie (1)
  • Arbeitnehmer (1)
  • Arbeitsmarkt (1)
  • Ausländischer Arbeitnehmer (1)
  • Bad Practices (1)
  • Beschäftigung (1)
  • Beurteilung (1)
  • Bilanz (1)
  • Dealing with Conflicts (1)
  • Empirie (1)
  • Employee (1)
  • Forschung (1)
  • Führung (1)
  • Führungsstil (1)
  • Gruppenarbeit (1)
  • Kommunikation (1)
  • Konfliktregelung (1)
  • Kontext (1)
  • Kritikgespräch (1)
  • Leader (1)
  • Leadership (1)
  • Mitarbeiter (1)
  • Modell (1)
  • Moral (1)
  • Möbel (1)
  • Opportunismus (1)
  • Personal (1)
  • Selbsteinschätzung (1)
  • Simulationsstudie (1)
  • Sozial induzierter Opportunismus (1)
  • Sozialverhalten (1)
  • Sozioökonomie (1)
  • Sozioökonomisches Panel (1)
  • Unternehmen/Organisation (1)
  • Unternehmenserfolg (1)
  • Unternehmer (1)
  • Vergehen (1)
  • Verhaltensmechanismus Modell (1)
  • Vorgesetzter (1)
  • Wirschaftswissenschaftler (1)
  • empirische Muster (1)
  • theoretischer Modelle (1)
- less

Institute

  • BWL (34)
  • Frühere Fachbereiche (14)
  • Institut für Management und Organisation (IMO) (9)
  • Fakultät Management und Technologie (1)
  • Fakultät Wirtschaftswissenschaften (1)

60 search hits

  • 51 to 60
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100

Sort by

  • Year
  • Year
  • Title
  • Title
  • Author
  • Author
Ökologische Möbel : Eine Marktnische für den mittelständischen Möbelhandel (1996)
Martin, Albert
Industrie, Möbel
Kommunikation und Entscheidungsprozesse (2001)
Martin, Albert
Kommunikation, Entscheidung
Die Beschäftigungschancen von Diplomkaufleuten in der mittelständischen Industrie (1996)
Martin, Albert
Wirschaftswissenschaftler, Beschäftigung, Industrie
Betriebliche Weiterbildung und Arbeitsmarktsituation : Qualifizierungsmaßnahmen im Lichte organisationstheoretischer Ansätze und empirischer Datenanalyse (2000)
Martin, Albert
Fortbildung, Arbeitsmarkt
Die Problem-Balance-Bilanz (2001)
Martin, Albert
Bilanz
Organisationsstrukturen als Determinanten des Entscheidungsprozesses in mittelständischen Unternehmen (1998)
Martin, Albert
Unternehmen, Organisation, Entscheidung
Die empirische Erforschung des Weiterbildungsverhaltens von Unternehmen (1999)
Martin, Albert
Unternehmen, Fortbildung
Die Rolle des Führers bei der Entwicklung von Teams (2001)
Martin, Albert
Unternehmen/Organisation
Kritikgespräche : Zur Durchführung von Kritikgesprächen (2001)
Martin, Albert ; Drees, Volker
Der Mensch lernt aus Fehlern. Sagt man. Das stimmt aber nur bedingt. Dennwir lernen eigentlich nur aus reflektierten Fehlern. Aus diesem Grund kommt derKritik eine kaum zu überschätzende Bedeutung zu. Kritik zwingt uns zur Ausein-andersetzung mit unserem Verhalten und Denken und damit auch zu dessenWeiterentwicklung. Aber Kritik ist eine heikle Angelegenheit. Sozialpsychologischgesehen handelt es sich bei Kritik schlicht um eine spezifische Form der Aggression. Daher fällt es auch vielen Menschen schwer, angemessen mit Kritik umzugehen. Was kann man aber tun, um die positiven Erträge der Kritik zu ernten und die negativen Folgen zu vermeiden? Dies ist das Thema des vorliegenden Beitrags. Wir betrachten hierzu ein spezielles Führungsinstrument, das sich ganz bewußt der Kritik am Verhalten der Mitarbeiter widmet: das Kritikgespräch.
Die innovative Organisation aus kulturtheoretischer Sicht (1999)
Martin, Albert
Organisation
  • 51 to 60

OPUS4 Logo

  • Contact
  • Imprint & privacy policy
  • Sitelinks