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Scaling Strategies of Social Entrepreneurship Organizations – an Actor-Motivation Perspective

Skalierungsstrategien von Social Entrepreneurship Organisationen aus einer Akteurs-Motivations-Perspektive

  • Despite their sometimes ingenious solutions, many social entrepreneurs fail to scale which is at odds with their overall objective of social change. Yet, though considered highly important in practice, scaling is still under-researched. Taking this imbalance as a starting point, my PhD thesis contributes to the social entrepreneurship literature by shedding new light on the role of the actor-motivation in scaling social ventures. Put together, papers 1-3 try to answer the general research questions of how do actors and their specific motivations, particularly the social entrepreneur, influence the scaling strategies (and success) of social ventures? Based on a brief review of the literature on scaling, I identify social franchising as a promising scaling strategy that requires more research. Here, paper 1 argues that the social mission of the involved actors can serve as an informal functional equivalent to formal contracts as well as a means to safeguard the local small group logic. Paper 2 discusses the effects of stewardship on social franchising coming to the conclusion that stewardship relationships may impede speed of and degree of scaling. Based on these insights, paper 3 more closely analyzes the motivations of social entrepreneurs in a post-founding stage. It empirically constructs a taxonomy of (social) entrepreneurs based on their motivations. To this end, paper 3 employs a three-step methodological approach that combines the inductive insights from 80 interviews with entrepreneurs with a statistical cluster analysis. Following, this paper then discusses contributions of and implications for scaling research as well as to social entrepreneurship, entrepreneurship, and management research.
  • Trotz ihres Ziels, sozialen Wandel herbeizuführen, schaffen es viele Social Entrepreneurship Organisationen nicht, ihre teilweise hoch innovativen Idee zu skalieren. Vor diesem Hintergrund untersucht meine Doktorarbeit die Rolle und den Einfluss von Akteurs-Motivationen auf die Skalierungsstrategien von Social Ventures. Daher versuchen Papier 1-3 in ihrer Zusammenschau die übergreifende Forschungsfrage - In wieweit beeinflusst die Motivation einzelner Akteure und insbesondere der des Social Entrepreneurs oder der Social Entrepreneurin die Skalierungsstrategien von Social Entrepreneurship Organisationen? - zu beantworten. Auf der Grundlage einer kurzen Literaturübersicht identifiziere ich Social Franchising als eine sowohl von der Literatur als auch von der Praxis als vielversprechend wahrgenommene Skalierungsstrategie. Papier 1 argumentiert, dass die soziale Mission der beteiligten Akteure als funktionales Äquivalent zu formalen Verträgen fungieren kann und es dadurch gelingt, die lokale Kleingruppenlogik der Franchise Outlets zu schützen. Papier 2 kommt unter Anwendung der Stewardship-Theorie zu dem Schluss, dass Stewardship-Beziehungen das Wachstum eines Social Franchises verlangsamen sowie begrenzen können. Diese theoretischen Überlegungen als Hintergrund nehmend, untersucht Papier 3 anschließend die Motivationen von Social Entrepreneuren genauer. Es entwickelt eine auf Motivationsfunktionen aufbauende Taxonomie von (Social) Entrepreneuren. Zur Erstellung dieser Taxonomie verbindet Papier 3 die induktive Analyse von 80 Interviews mit Social und Commercial Entrepreneuren mit einer statistischen Cluster-Analyse. Im Anschluss an Papier 3 greift das Rahmenpier meiner Doktorarbeit weitere Fragen auf. Insbesondere werden Implikationen für Forschung und Praxis sowie über die einzelnen Papiere hinausgehend, weitere Zusammenhänge herausgearbeitet.

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Metadaten
Author:Anica Zeyen
URN:urn:nbn:de:gbv:luen4-opus-143004
URL: https://pub-data.leuphana.de/frontdoor/index/index/docId/678
Advisor:Markus Beckmann (Prof. Dr.)
Document Type:Doctoral Thesis
Language:English
Year of Completion:2014
Date of Publication (online):2014/06/17
Publishing Institution:Leuphana Universität Lüneburg
Granting Institution:Leuphana Universität Lüneburg, Nachhaltigkeit
Date of final exam:2014/06/10
Release Date:2014/06/17
Tag:Agenturtheorie; Skalierung; Social Entrepreneurship; Social Franchising; Stewardship Theorie
Agency Theorie; Scaling Strategies; Social Entrepreneurship; Social Franchising; Stewardship Theorie
GND Keyword:Social entrepreneurship; Franchising; Agency-Theorie; Agentur; Unternehmer
Institutes:Fak 3 - Umwelt und Technik (alt) / Nachhaltigkeitsmgmt./-ökologie
Dewey Decimal Classification:6 Technik, Medizin, angewandte Wissenschaften / 65 Management, Öffentlichkeitsarbeit / 650 Management und unterstützende Tätigkeiten