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Corporate Management Accounting for Sustainable Development: a Multimethod Approach

  • Companies are invited to contribute to the United Nations' 17 Sustainable Development Goals (SDGs) and sustainability management accounting (SMA) has an important role to play in achieving them. However, if companies are to address the SDGs and linkages beyond organizational boundaries, SMA needs a broader scope than is conventionally assumed. Therefore, the author advances a multi-level framework that addresses context, action-formation, and transformative contributions (CAT) in the following directions: first, an innovative systematic method that allows screening company-related SDGs and assessing corporate contributions to selected SDGs is introduced; second, management control systems are integrated to support managers in guiding employee behavior to make contributions to the SDGs; and, third, self-reinforcing mechanisms of the path-dependence theory are incorporated to serve as a guide to identifying barriers to individuals and groups becoming involved in SMA. This advanced CAT framework contributes to corporate practice and research by providing a multilevel framework that offers concrete management guidance for SMA to address the SDGs. It also facilitates analysis of both enabling and inhibiting factors at the organizational level. The advanced CAT framework has several implications for SMA: it promotes backcasting from the SDGs for benchmarking purposes, integrates different social, environmental, and economic issues, facilitates future-oriented action and transformation planning, addresses different layers such as the company as well as individuals and groups within it and enables to identify barriers hindering individuals and groups from becoming involved in SMA.
  • Unternehmen sind aufgefordert, einen Beitrag zu den 17 Nachhaltigkeitszielen (Sustainable Development Goals; SDGs) der Vereinten Nationen zu leisten, und Sustainability Management Accounting (SMA) kann eine wichtige Rolle bei der Erreichung dieser Ziele spielen. Wenn sich Unternehmen jedoch mit den SDGs und den Verknüpfungen über die Unternehmensgrenzen hinaus auseinandersetzen wollen, muss SMA einen breiteren Rahmen haben, als gemeinhin angenommen wird. Daher entwickelt der Autor einen Mehrebenenansatz, der den Unternehmenskontext, das Handeln und transformative Beiträge (CAT) aufgreift, wie folgt weiter: Erstens wird eine innovative systematische Methode eingeführt, die es ermöglicht, unternehmensbezogene SDGs zu analysieren und die Beiträge von Unternehmen zu ausgewählten SDGs zu bewerten; zweitens werden Controllingsysteme integriert, um Führungskräfte dabei zu unterstützen, das Verhalten von Mitarbeitern in Richtung von Beiträgen zu den SDGs zu lenken; und drittens werden selbstverstärkende Mechanismen der Pfadabhängigkeitstheorie integriert, um als Orientierung bei der Identifizierung von Barrieren zu dienen, die Individuen und Gruppen daran hindern, sich an SMA zu beteiligen. Das weiterentwickelte CAT-Modell trägt zur Unternehmenspraxis und -forschung bei, indem es einen Mehrebenenansatz bietet, der konkrete Managementunterstützung für SMA zur Erreichung der SDGs bereitstellt. Es ermöglicht auch die Analyse von fördernden und hemmenden Faktoren auf Unternehmensebene. Das weiterentwickelte CAT-Modell hat mehrere Implikationen für SMA: Es fördert das Backcasting von SDGs für effektives Benchmarking, integriert verschiedene soziale, ökologische und ökonomische Themen, erleichtert zukunftsorientierte Handlungs- und Transformationsplanung, adressiert verschiedene Ebenen wie die des Unternehmens sowie von Individuen und Gruppen innerhalb des Unternehmens und ermöglicht die Identifizierung von Barrieren, die Individuen und Gruppen daran hindern, sich an SMA zu beteiligen.

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Metadaten
Author:Julius WenzigORCiDGND
URN:urn:nbn:de:gbv:luen4-opus4-13517
URL: https://pub-data.leuphana.de/frontdoor/index/index/docId/1351
Title Additional (German):Controlling und Rechnungswesen für nachhaltige Entwicklung: ein multimethodischer Ansatz
Advisor:Stefan Schaltegger (Prof. Dr. Dr. h. c.)
Referee:Stefan Schaltegger (Prof. Dr. Dr. h. c.)ORCiDGND, Roger Burritt (Prof. Dr.)ORCiD, Holger Petersen (Prof. Dr.)GND
Document Type:Doctoral Thesis
Language:English
Year of Completion:2023
Date of Publication (online):2023/11/21
Date of first Publication:2023/11/21
Publishing Institution:Leuphana Universität Lüneburg, Universitätsbibliothek der Leuphana Universität Lüneburg
Granting Institution:Leuphana Universität Lüneburg
Date of final exam:2023/11/01
Release Date:2023/11/21
Note:
Das Rahmenpapier der kumulativen Dissertation enthält fünf Fachartikel.
Institutes:Fakultät Nachhaltigkeit
Fakultät Nachhaltigkeit / Centre for Sustainability Management (CSM)
Licence (German):License LogoCreative Commons - Namensnennung