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Transsektorale Unternehmensverbindungen zwischen Sparkassen und Genossenschaftsbanken

Transsektorale Unternehmensverbindungen zwischen Sparkassen und Genossenschaftsbanken

  • Mehr als 2/3 aller Bankfusionen scheitern. Größeneffekte (economics of scale) sind regelmäßig nur durch Fusionen kleiner Banken zu erwarten. Nennenswerte Kostenersparnisse lassen sich nur realisieren, wenn sich Geschäfstgebiet und Produktpalette der Fusionspartner überschneiden. Verbundinterne Fusionen von Sparkassen und Genossenschaftsbanken können oftmals nur Größeneffekte produzieren. Das Geschäftsgebiet benachbarter Sparkassen (Genossenschaftsbanken) überschneidet sich dank des Regionalprinzips nur an der Peripherie. Kostenersparnisse sind auf den zentralen Betriebsbereich beschränkt; Filialzusammenlegungen bedeuten zugleich den Rückzug aus der Fläche. Die Zusammenarbeit von Sparkassen und Genossenschaftsbanken verspricht dagegen jene Kosteneffekte, die durch verbundinterne Fusionen, eine vertikale Integration von Sparkassen und Landesbanken oder die Übernahme von Sparkassen durch private Großbanken nicht zu erreichen sind.
  • merger, cooperation, savings bank, cooperative bank

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Metadaten
Author:Marc-Philipp Dagott
URN:urn:nbn:de:gbv:luen4-opus-2038
URL: https://pub-data.leuphana.de/frontdoor/index/index/docId/292
Advisor: Baxmann (Prof. Dr.)
Document Type:Doctoral Thesis
Language:German
Year of Completion:2002
Date of Publication (online):2003/06/30
Publishing Institution:Leuphana Universität Lüneburg
Granting Institution:Leuphana Universität Lüneburg, Wirtschaftswissenschaften
Date of final exam:2002/12/06
Release Date:2003/06/30
Tag:Genossenschaftsbank; Unternehmensverbindung
cooperation; cooperative bank; merger; savings bank
GND Keyword:Sparkasse; Kreditgenossenschaft; Kooperation; Fusion
Institutes:Universität / Frühere Fachbereiche
Dewey Decimal Classification:3 Sozialwissenschaften / 33 Wirtschaft / 330 Wirtschaft