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Transsektorale Unternehmensverbindungen zwischen Sparkassen und Genossenschaftsbanken

  • Mehr als 2/3 aller Bankfusionen scheitern. Größeneffekte (economics of scale) sind regelmäßig nur durch Fusionen kleiner Banken zu erwarten. Nennenswerte Kostenersparnisse lassen sich nur realisieren, wenn sich Geschäfstgebiet und Produktpalette der Fusionspartner überschneiden. Verbundinterne Fusionen von Sparkassen und Genossenschaftsbanken können oftmals nur Größeneffekte produzieren. Das Geschäftsgebiet benachbarter Sparkassen (Genossenschaftsbanken) überschneidet sich dank des Regionalprinzips nur an der Peripherie. Kostenersparnisse sind auf den zentralen Betriebsbereich beschränkt; Filialzusammenlegungen bedeuten zugleich den Rückzug aus der Fläche. Die Zusammenarbeit von Sparkassen und Genossenschaftsbanken verspricht dagegen jene Kosteneffekte, die durch verbundinterne Fusionen, eine vertikale Integration von Sparkassen und Landesbanken oder die Übernahme von Sparkassen durch private Großbanken nicht zu erreichen sind.

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Metadaten
Verfasserangaben:Marc-Philipp Dagott
URN:urn:nbn:de:gbv:luen4-opus-2038
URL: https://pub-data.leuphana.de/frontdoor/index/index/docId/292
Gutachter:Ulf G. Baxmann (Prof. Dr.)GND
Dokumentart:Dissertation
Sprache:Deutsch
Erscheinungsjahr:2003
Datum der Veröffentlichung (online):30.06.2003
Veröffentlichende Institution:Leuphana Universität Lüneburg, Universitätsbibliothek der Leuphana Universität Lüneburg
Titel verleihende Institution:Leuphana Universität Lüneburg, Wirtschaftswissenschaften
Datum der Abschlussprüfung:06.12.2002
Datum der Freischaltung:30.06.2003
Freies Schlagwort / Tag:Genossenschaftsbank; Unternehmensverbindung
cooperation; cooperative bank; merger; savings bank
GND-Schlagwort:Sparkasse; Kreditgenossenschaft; Kooperation; Fusion
Fakultät / Forschungszentrum:Fakultät Wirtschaftswissenschaften / Institut für Bank-, Finanz und Gründungsmanagement (IBFG)
DDC-Klassifikation:3 Sozialwissenschaften / 33 Wirtschaft / 330 Wirtschaft
Lizenz (Deutsch):License LogoDeutsches Urheberrecht