TY - THES A1 - Dagott, Marc-Philipp T1 - Transsektorale Unternehmensverbindungen zwischen Sparkassen und Genossenschaftsbanken N2 - Mehr als 2/3 aller Bankfusionen scheitern. Größeneffekte (economics of scale) sind regelmäßig nur durch Fusionen kleiner Banken zu erwarten. Nennenswerte Kostenersparnisse lassen sich nur realisieren, wenn sich Geschäfstgebiet und Produktpalette der Fusionspartner überschneiden. Verbundinterne Fusionen von Sparkassen und Genossenschaftsbanken können oftmals nur Größeneffekte produzieren. Das Geschäftsgebiet benachbarter Sparkassen (Genossenschaftsbanken) überschneidet sich dank des Regionalprinzips nur an der Peripherie. Kostenersparnisse sind auf den zentralen Betriebsbereich beschränkt; Filialzusammenlegungen bedeuten zugleich den Rückzug aus der Fläche. Die Zusammenarbeit von Sparkassen und Genossenschaftsbanken verspricht dagegen jene Kosteneffekte, die durch verbundinterne Fusionen, eine vertikale Integration von Sparkassen und Landesbanken oder die Übernahme von Sparkassen durch private Großbanken nicht zu erreichen sind. KW - Sparkasse KW - Kreditgenossenschaft KW - Kooperation KW - Fusion KW - Genossenschaftsbank KW - Unternehmensverbindung KW - merger KW - cooperation KW - savings bank KW - cooperative bank Y1 - 2003 UR - http://pub-data.leuphana.de/frontdoor/index/index/docId/292 UR - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:gbv:luen4-opus-2038 ER -