TY  - GEN
A1  - Martin, Albert
A1  - Drees, Volker
T1  - Kritikgespräche : Zur Durchführung von Kritikgesprächen
N2  - Der  Mensch  lernt  aus  Fehlern.  Sagt  man.  Das  stimmt  aber  nur  bedingt.  Dennwir lernen eigentlich nur aus reflektierten Fehlern. Aus diesem Grund kommt derKritik eine kaum zu überschätzende Bedeutung zu. Kritik zwingt uns zur Ausein-andersetzung  mit  unserem  Verhalten  und  Denken  und  damit  auch  zu  dessenWeiterentwicklung. Aber Kritik ist eine heikle Angelegenheit. Sozialpsychologischgesehen handelt es sich bei Kritik schlicht um eine spezifische Form der Aggression. Daher fällt es auch vielen Menschen schwer, angemessen mit Kritik umzugehen. Was kann man aber tun, um die positiven Erträge der Kritik zu ernten und die  negativen  Folgen  zu  vermeiden?  Dies  ist  das  Thema  des  vorliegenden  Beitrags.  Wir  betrachten  hierzu  ein  spezielles  Führungsinstrument,  das  sich  ganz bewußt  der  Kritik  am  Verhalten  der  Mitarbeiter  widmet:  das  Kritikgespräch.
T3  - Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung - Heft 15 
KW  - Kritikgespräch
Y1  - 2001
UR  - http://pub-data.leuphana.de/frontdoor/index/index/docId/169
UR  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:gbv:luen4-opus4-1690
ER  -