TY - GEN A1 - Martin, Albert T1 - Die Qualität der Führungsbeziehung und ihre Bedeutung für den Umgang mit Konflikten T1 - The Quality of Leadership Relation and its Importance for Dealing with Conflicts N2 - Der vorliegende Beitrag beschäftigt sich mit der Frage, wie sich die Qualität der sozialen Beziehung zwischen einem Mitarbeiter und seinem Vorgesetzten auf den Umgang mit Konflikten auswirkt. Zur Charakterisierung der Beziehungsqualität unterscheiden wir fünf Beziehungstypen: die Proto-Beziehung, die Tausch-Beziehung, die regulierte Beziehung, die Werte-Beziehung und die Lern-Beziehung. Als empirische Grundlage dienen sieben konkrete Konflikte aus der Arbeitswelt. Die Beschreibung und Analyse dieser Konflikte erfolgt in getrennten Gesprächen mit den beiden Konfliktparteien. In der explorativ angelegten Studie erweisen sich so-wohl die theoretische Grundlage als auch der methodische Ansatz als tragfähige Konzepte zur Analyse von Vorgesetzten-Mitarbeiter-Beziehungen. T3 - Schriften aus dem Institut für Mittelstandsforschung - Heft 51 KW - Führung KW - Führungsstil KW - Konfliktregelung KW - Vorgesetzter KW - Mitarbeiter KW - Leadership KW - Dealing with Conflicts KW - Leader KW - Employee Y1 - 2016 UR - http://pub-data.leuphana.de/frontdoor/index/index/docId/790 UR - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:gbv:luen4-opus-144266 SN - 1616-5683 ER -